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ZieleDie Ziele eines Unternehmens sollte die Bereitstellung von marktfähigen Produkten, Dienstleistungen oder Technologien sein, um einen langfristigen Unternehmenserfolg zu garantieren. Zum Erreichen der Ziele liefert die Corporate Identity einige Ansatzpunkte. Diese berücksichtigen qualitative Aspekte wie Zeit, Historie, Kompetenz und vor allem das Human Capital im Unternehmen. Die Ziele lassen sich z.B. aus einer Stärken Schwächen Analyse ableiten. Und ergeben sich auch wie bereits beschrieben aus der Unternehmensphilosophie. Welches konkrete Ziel die Corporate Identity erfüllen soll, ergibt sich aus dem jeweiligen Geltungsbereich. Es gibt aber auch gemeinsame Ziele, „so wird auf die Schaffung eines widerspruchsfreien, prägnanten Gesamteindruckes abgestellt, welcher in glaubwürdigerem Bezug auch zur Historie des Unternehmens stehen muss, und das Unternehmen positiv im Sinne der Unternehmensleitlinie nach innen und außen profilieren soll.“[1] Die Kernzielsetzung ist die Unternehmensidentität mit dem Unternehmensimage in Übereinstimmung zu bringen. Dies erfolgt durch die Identitätsvermittlung wie auch in der Abb. zum Corporate Image dargestellt wurde. Die Corporate Identity soll also bei den angesprochenen Zielgruppen ein Image erzeugen, welches hilft die Unternehmensziele zu erreichen. Diese sind bspw. die Schaffung eines „Wir-Gefühls“ bei den Mitarbeitern und damit die Leistungssteigerung des Unternehmens, klare und langfristige Positionierung in der Öffentlichkeit, einheitlicher und unverwechselbarer Unternehmensauftritt und somit Absetzung von den Mitbewerbern. Weitere Ziele sind die Umsetzung einer strategischen Neuausrichtung, Steigerung der Fähigkeit zu Strategieumsetzung, Verbesserung des Führungs- und Kommunikationsverhaltens, Ausschöpfung von Differenzierungspotentialen, Unterstützung der Globalisierung, Darstellung der Konzernzugehörigkeit, Ausschöpfung von Synergiepotentialen, Verstärkung des Präsenz am Markt, Entwicklung des Dialogs mit den Stakeholdern, Entwicklung der Selbstdarstellung im Sinne der Positionierung etc.. |
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Quellen: [1] Kleinfeld (1992) S. 112 Keller, I. G., Das CI-Dilemma - Abschied von falschen Illusionen, Wiesbaden 1993 Kleinfeld, K., Corporate Identity und strategische Unternehmensführung, München 1992 Kroehl, H., CI 21 - Corporate Identity als Erfolgskonzept im 21. Jahrhundert, München 2000 Wiedmann, K. P., Grundkonzept und Gestaltungsperspektiven der Corporate Identity - Strategie, Mannheim 1992 |
© 2006 · Daniel Hartling · email senden |